【概要描述】 中川液压立异成为高端液压件范畴的领头雁 www.6300.net 2015-02-06中国工程机械信息网

多年来，我国高端液压件持久依靠进口，导致工程机械年夜量利润被进口件所吞噬，焦点零部件的“封喉之痛”陪伴着我国工程机械的整体成长。面临如斯逆境，最近几年来我国企业界进行了不懈的摸索实践，获得了一些使人鼓舞的成就。在这些立异功效中，山东常林机械团体股分有限公司部属全资子公司中川液压件公司(以下简称：中川液压)完成了高端液压件手艺的冲破，立异驱动的气力让中川液压成为一只领头雁率领着雁群翱翔在高端液压件的白云蓝天之上。

摸索的勇气

提起常林“神挖”这个名字良多人还会感应生疏，可是提到“沭河”牌手扶拖沓机倒是名声远扬。座落在临沭县的山东常林团体是世界上最年夜的手扶拖沓机出产制造基地。身世手扶拖沓机的常林团体在无人材、无手艺、无设备三无企业的根本上却使人不测地研发成功了国际进步前辈程度的高端液压产物，并且是在面对外部如日本巨子公司的打压封杀，监控跟踪，诡计抹杀在摇篮里的窘境中问世的，这不克不及不让报酬之敬佩。

笔者日前赴常林团体采访看到，中川液压件配备在本企业出产的高效节能蓄能环保发掘机———常林“神挖”可谓完善连系。常林“神挖”单元功课量油耗下降50%，而单元时候功课量却能提高100%。“神挖”之所以如斯奇异，很主要的一点就在在中川液压件与主机的完善配备融会，这是常林“神挖”缔造古迹的底子。

“高端液压产物受制在人，一旦国外供货商延迟供货，我们的全部工程机械制造进度都要受影响，我们不克不及再蒙受高端液压件被国外高度垄断的‘锁喉之痛’。为此，常林选择了对峙走自立立异研发高端液压件这条道路。”常林团体董事长张义华谈起常林以背城借一的勇气涉足高端液压范畴时语气感伤而又果断。

张义华告知笔者，工程机械行业利润的70%被进口根本零部件吞噬,液压件占有榜首。特殊是20T级全数垄断，日本企业凭仗本钱和经验的优势,已完成对原料、手艺、出产和市场的节制。在多年的成长进程中他发现，企业的产物愈来愈高端，手艺进级愈来愈快。但同时，老是受制在高端零部件的钳制，这使得企业的成长为难、纠结，总有一种难以陈述的痛，一种被掣肘的无力感。

在对企业将来成长计谋寻寻觅觅的进程中，张义华履历过几件令他难以忘记的工作。2010年，中国工程机械市场最火爆的时辰，各主机厂家都在打算年夜量增添产能，但日本的高端液压件企业却藐然视之。他们傲气实足地说，中国企业做打算没用，他们起首要供给的是本国企业，有精神和时候出产的时辰才斟酌供给中国企业。能供中国工程机械企业几多台是他们说了算。那时，日本小松锻造工场为遏制中国工程机械企业的迅猛成长，决议针对液压件出产企业每一年削减30%的铸件供给，而且明白提出三年内首要用在本身利用，那时这一小小的行为便使得国内工程机械企业处在半停产状况。

这类“三基不兴，如鲠在喉”的实际，让张义华带领的常林走上了高端液压产物的摸索之路，虽步履艰辛但一路向前，从未停歇。

苦守的价值

2010年2月，山东常林团体中川液压股分有限公司正式成立，主导产物为主泵、多路阀、反转展转装配等高端液压主件。中川液压设计年产60万套高端液压主件，占地面积20万平方米，总投资26亿元，是国内投资范围最年夜的机械动力流高端产物项目。全数达产后，可实现年营业收入60亿元，利税10亿元。该项目因焦点手艺的冲破被列入工信部“十二五”成长计划。

世间自是有合理，支出总有回报。两年的苦守，终究摘到了丰收的硕果。2012年8月7日，受工业和信息化部拜托，中国液压气动密封件工业协会组织中国工程院院士、工程机械研究院等十多名有关专家构成的判定委员会，对山东常林中川液压项目研产生产的液压轴向柱塞泵、反转展转马达、主阀等产物进行了判定。判定结论为：山东中川高端液压产物在国产化要害手艺利用方面获得了冲破，已到达市场主导产物国际进步前辈程度，已慢慢把握其焦点手艺，已具有自立立异能力，已具有财产化前提，这是中国液压行业里程碑式的事务。常林中川高端液压产物自立研发的成功并批量出产，让中国华体会体育app液压产物挤进了国际高端液压产物强手之林，提振了国人士气。

现在，常林团体中川液压项目一期已累计投资13亿元，产物中川液压6~8吨系列产物已求过于供，中川一代20～25吨级发掘机液压元件、中川二代20～25吨级发掘机高端液压元件、8～10吨级小型发掘机液压元件、50吨级装载机工作系统液压元件等产物在机能和靠得住性方面已到达今朝市场主流产物程度，可实现替换国外同类产物进口。

堆积的气力

原国度机械工业部副部长沈烈初来常林调研指点工作时对常林成长获得的成就和在高端液压产物方面的冲破赐与了高度评价。他说。“三基”(根本件、根本材料、根本工艺)一向是机械工业的软肋，高真个“三基”根基节制在发财国度或跨国公司手中，因此至今造成整机设备的良多焦点手艺没法把握。常林中川高端液压项目打破国外垄断，解决了我国设备制造业振兴的瓶颈问题，为冲破“三基”困难带了一个好头。

原机械工业部科技司司长周因栋在参不雅常林后，对张义华不拘一格、唯才是举、高度信赖的用人之道年夜加褒扬。周因栋说：“常林进入高端液压件范畴并取得了使人振奋的成功背后是有一支默默奉献，手艺过硬的专业研发团队。”

周因栋曾持久在机械工业部负责主抓“三基”攻关，对“三基”工作感触感染深挚，他认为，“三基”的冲破比“成套装备”国产化更坚苦。张义华最年夜的成功在在他带起了一个团队。

笔者领会到，为成长高端液压项目，常林想方设法，竭尽全力地从全球招纳人材，特别从国际上高端液压件范畴进步前辈手艺较为集中的国度如德国和日本皋牢了一批顶级专家。常林为这些专家建筑了情况美丽，品位文雅的专家公寓，还兴修了欧式、日式专家会所、双语黉舍等举措措施，在临沭县这个小处所常林倾其所能地为专家们打造了一个高端舒适的工作糊口情况，赐与了他们丰富的待遇和关切尊敬。

2008年，常林经由过程国际猎头公司寻觅到了以岛田为首的4S团队18人颇具传奇色采。岛田本人的父亲曾是侵华日军，后被苏联赤军俘虏，死在西伯利亚，他来中国有一个赔罪的心愿，是以能比力诚恳诚意帮忙中国。他的团队中有锻造(这是高压液压要害手艺之一)、产物设计、冷加工艺、出产治理、检测各类人材，是一个成套的班子，负责产物开辟和出产，日本人渡边现任中川液压锻造厂高级参谋。别的礼聘了以阿尔夫为首的瑞典专家8人，负责液压系统设计。还礼聘了3、四位德国专家来帮忙。更值得留意的是礼聘了以钟默博士(时任力士乐中国区总裁)为首的一批在德国力士乐公司工作过的中国专家，包罗研发、设计、出产、治理、发卖等专业人材。钟默来厂后担负常林团体总裁，获得重用。常林团体已引进国内外高端人材350余人。这是个在国际上都可谓一流的精英团队。正由于如斯广纳人材，常林从一个无人材、无手艺、无设备三无企业，此刻成为一个融会日本、瑞典、德国三国精英团队，连系中国国情，具有中国特点的高端液压件制造范畴异军崛起的企业。常林还前后与浙年夜、哈工年夜、山年夜等高校联婚，在液压件要害材料和零部件实验台等方面进行合作;与中国航空工业西安主动节制研究所等科研院所签订相干和谈，经由过程成立结合尝试室等情势，进行新手艺、新工艺、新材料的推行利用。

钻石的光线

从1943年抗日战争期间成立的八路军115师二旅第四团的军器补缀所到此刻的常林团体，这个降生在狼烟连天的革命战争年月的企业，具有名誉革命传统和奋斗精力。从单一的手工作坊成长成为国度年夜型高新手艺年夜型设备制造团体，常林走过了风风雨雨的七十一载。在这七十一载里，常林始终秉持着钻石精力，薪火相传，走过的每步都凝炼着几代人敢想敢干，勇在立异，蹈厉奋发的精力。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-18
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