【概要描述】 “四位一体”立异模式建构金色“徐工梦” www.6300.net 2014-04-28中国工程机械信息网 导读: 焦点提醒： 根本公司实行 quot;四位一体 quot;经营治理模式四年来，不竭立异各项治理工作，企业经营事迹每一年以不低在40%的速度递增，营业收入从2010年的5.1亿增加到2013年的16.8亿元，利润从2010年的1203万元增 ...

焦点提醒：

根本公司实行"四位一体"经营治理模式四年来，不竭立异各项治理工作，企业经营事迹每一年以不低在40%的速度递增，营业收入从2010年的5.1亿增加到2013年的16.8亿元，利润从2010年的1203万元增加到2013年的1.18亿元;2011年起程度定向钻机市场据有率稳居行业第一，2013年旋挖钻机市场据有率跃居行业第一。

根本公司从“增进合作双赢、知足超值需求、晋升人材本质、包管高效运转”角度成立起的涵盖价值双赢、超值办事、人材培育、绩效治理四个“四位一体”经营治理模式，在同业业中起到了必然的鉴戒和示范感化，该项内容的论文荣获“第二十届国度级企业治理现代化立异功效二等奖”、“第二十届江苏省企业治理现代化立异功效一等奖”。

“四位一体”经营链条、超值办事模子

情投意合扬帆起

合作篇：“四位一体”经营链系统 增进合作双赢

经济全球化布景下，现代企业竞争不再只是某个环节的竞争，而是全部价值链的竞争，根本公司作为制造商，搭建“制造商、供给商、经销商、用户”四位一体价值系统，改变经营链上下流各方贫乏同享与交换、彼此自力的传统线状治理，整合供给链的人材、手艺、信息、文化等资本，在本身不竭鼎新立异的同时有用带动经营链上下流企业竞争力的配合晋升、协作双赢，充实阐扬制造商的纽带焦点地位和好处分派主体感化，有用驱动价值治理系统良性运转。

根本公司从供给商和年夜客户中优选行业专家和实战专家，构建手艺专家库，实施聘请制，发放聘书、签定办事和谈，今朝已有50多人成为根本公司“专家库”成员。存眷虔诚度高、投入意愿强的经销商，对其供给手艺培训与撑持、信息资本同享，快速响应市场，出力鞭策经销商实力的晋升;供给商信息同享，经由过程供给商钻具等焦点零部件发卖标的目的搜索领会同业成长信息，间接把握行业成长动态;按期召开用户、专家座谈会议，就企业产物成长计划、新产物方案设计、行业动向等钻研论证，更快、更多把握行业前沿动态，快速响利用户所想、联手致力开辟市场，使产物更切近市场和用户，实现了以用户需求为导向的经营链的配合前进与晋升。今朝根本公司已成长75家经销商，此中亿元以上范围的6家;供给商500余家;根本公司本身经济效益也以每一年以不低在40%的速度增加，获得了质量和效益的配合晋升。

千岩万壑不辞苦

用户篇：“四位一体”办事系统，知足用户超值需求

根本公司以市场需求为导向，构建优异产物、工法撑持、操作机手、维修调养的“四位一体”办事系统，在为用户供给高质量、高靠得住性产物的同时，以成套施工方案、现场机手培训实现产物超值办事，扩年夜品牌影响，晋升产物形象。

实行“四位一体”办事系统，根本公司从用户角度动身培育懂产物道理、会谙练操作、能维修调养、可现场培训、善施工工法的“五项万能”操作机手，发卖产物的同时为用户保举谙练操作机手;四年来前后成功实行了旋挖钻机和定向钻机操作手培训班，培训了70余名机手，向市场输送了一多量可用之才，打造了国内钻机操作手的“黄埔军校”。同时在用户购机时对用户的操作机手进行培训，累计培训600余人，解决了新用户对现场接机、调养保护、小故障处置等问题，极年夜的提高了用户满足度。

以市场访问、问卷查询拜访、会议座谈等体例和时把握行业和市场动态，掌控用户需求。四年间共组织了10次“办事万里行”用户访问勾当，派出48个小分队，行程50万多千米，访问用户1250余户，和时掌控用户需求，帮用户实地解决问题，提高了用户满足度。

跟着专业化竞争演化，根本工程机械的单一产物发卖已不克不及知足用户需要，以工程、技术、工法等全方位营销办事成为新宠。秉着以工法保障办事，以办事增进发卖的理念，根本公司聘用行业学术专家、工法实战专家和技术崇高高贵的机手，成立“工法委员会”;并成立“工法研究所”、成立工法俱乐部、工法案例微博等体例，针对用户需要和复杂地层进行研究、阐发、定制成套化施工解决方案。2012年在柴达木盐湖项目中，公司礼聘了工法专家进行现场指点，制订施工工艺，获得了很好的结果，增进了6台旋挖钻机的发卖。

为有泉源活水来

人材篇：“四位一体”培育系统，买通多维职业通道

针对成立时候短、人员年青、相对缺少经验等问题，成立“四位一体”1+X人材培育乐鱼体育app模式，针对每一个要害重点岗亭(A 角)设定B角，连系A、B角的现实环境设置帮带X变量(X≤3)，以A角带动B角、并结合B角别离帮带X1、X2、X3，AB角组成轴线，同肆意“X”组成平面，构成以点带线、以轴带面的帮带团队，充实阐扬AB角的国家栋梁感化，实现对人材的专业化培育、快速化成长、优良化绩效、周全化晋升的系统方针。

“四位一体”培育模式横向充实融会营销、手艺、技术、治理四类人材，纵向设定四个条理，同时有机融会“AB角”、“后备人材培育”、“一带二工程”、“明日之星工段长本质晋升”等多项工作，构成党委进行培育、行政出具课题(项目)、工会实行关爱、团委办事成才等齐抓共管的场合排场。环绕企业经营和治理中存在的疑问问题，设定方针，构成了130个课题，培育了170个帮带对象。

模式设定后，借助多种载体，搭建独具特点的首席技师工作室、劳模工作室、手艺立异团队等平台，阐扬 “钻级市场精英”、“钻级手艺标兵”、“钻级治理引擎”、“钻级技术蓝领”等“钻级人材”示范感化;斥地培训角，扶植各类产物试训中间、产物虚拟仿真培训系统等培训资本;按期举行技术会商交换会、技术功效定名等勾当情势，总结归纳进步前辈操作法、特技绝活、技术改革等，建造成册推行利用。实行要害重点岗亭帮带培育和跨岗亭(本能机能)帮带培育并举，时代手艺、治理等二十多名员工在项目实行进程中获得较快成长，前后走上产物主管或中层干部岗亭。硕果累累、人材辈出，“四位一体1+X”培育模式的实行被徐工团体评为“员工成长典型企业”，青年员工吴东继获徐州市劳动榜样、江苏省首席技师后，荣膺第九届“振兴杯”全国青年职业技术年夜赛决赛冠军。

吹尽黄沙始到金

鼓励篇：构建“四位一体”绩效系统，包管企业高效运转

根本公司以“存眷成果、责任落实、数据决议计划、周全鼓励”为导向，立异和完美绩效查核评价体例。经由过程SMART原则、月查核、季评价和年评选四个维度，对经销商、供给商、机手、员工等“四位一体”经营治理系统中的个别进行鼓励和查核，构建“四位一体”绩效系统，增进了各营业环节的有用串连，高效运转。

为了充实调动经销商、供给商、机手、内部员工的积极性，公司加年夜查核工作的科学性和规范性，提高经营链的协同效应和人员的绩效，构建了完美的经营链绩效查核鼓励机制，构成了包罗入门根基前提、赏罚治理划定、绩效评价治理法子、质量索赔法子等在内的8个模块内容的供给商和经销商查核机制。

远看方知出处高

“四位一体”侧面手记

经销商朝表：嘉兴港宁工程装备有限公司总司理谢志霞

嘉兴港宁工程装备有限公司在成立之初就将选择了徐工产物。在徐工根本的搀扶下获得了快速成长，成立了完美的配件中间，具有了专业的办事步队，并在2013年取得徐工根本公司授与的风险节制奖，并成为徐工根本授权的特约经销商。回首港宁公司的成长，可以说是源在我们选择了徐工，源在徐工根本“四位一体”经营链系统的合作双赢，是徐工助我们走向了成功。我也但愿新的征途照旧能有徐工相伴，助我们走的更远!

技术工人代表：“振兴杯”全国青年职业技术年夜赛冠军吴东

刚进公司时的我只是一位通俗的练习生，以后公司的各类培训项目和平台，使我很快把握了各项技术，并很快成为一线员工中的主干。公司展开的“四位一体1+x人材培育”模式，让我从中学到了师傅们的长处和优点，也把本身好的经验分享给大师，使本身的技术程度获得很年夜的提高。在“明日之星工段长”的培训中，我很快的进修到了身为工段长应具有的本质和能力，并成为一位工段长。客岁，徐州市进行第九届“振兴杯”全国青年职业技术年夜赛的提拔赛，公司带领高度正视，鼓动勉励我们积极加入，并为我们缔造了最好的备赛情况。颠末层层提拔，我终究夺得了第九届“振兴杯”全国青年职业技术年夜赛决赛冠军。一路走来，声誉和掌声的背后是公司搭建的成长平台，在此后的工作中，我将尽本身最年夜尽力，用现实步履回报公司对我的培育!

供给商朝表：徐州华为董事长作甚

2010年唯一不到20万元发卖额徐州华为公司与徐工根本最先了合作。短短三年多的时候，徐工根本的快速成长让我们看到了商机与但愿，从2012年最先，我们华为加年夜投入，重点倾斜，前后投资100多万元，采购进口装备，成立了胶管总成出产线，知足主机厂应急需求;供货周期从45天缩短到15天摆布;调配经验丰硕的办事人员，24小时响应，知足出产需求。在“四位一体”经营链系统带动下，我们积极访问采购、出产、手艺等各个部分，深切装配、调试现场，听取定见和建议，周全晋升办事质量，并取得了“十佳供给商”称号。愿我们与徐工根本的合作长久长久，配合迈向加倍光辉的明天!

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-24
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