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乐鱼体育-企企通解决方案:解密新能源产业的供应链革新之路,助力行业驶入数字化转型“快车道”

乐鱼体育-企企通解决方案:解密新能源产业的供应链革新之路,助力行业驶入数字化转型“快车道”

  • 分类: 博鱼新闻
  • 作者:博鱼
  • 来源:集团新闻
  • 发布时间:2024-07-26
  • 访问量: 0

【概要描述】

近期,跟着当局工作陈述的发布,锂电财产链上下流屡次被提到,新能源行业再次成为热议核心。

当局工作陈述指出,2023年,国内新能源汽车产销量别离到达958.7万辆和949.5万辆,占全球比重超60%,产销持续9年位居全球第一;电动汽车、锂中池与光伏产物作为外贸“新三样”,出口增加近 30%,出口总额达 1.06 万亿元,初次冲破万亿元年夜关。

新能源的成长被付与了新的汗青任务,标记着这一行业将迎来加倍广漠的成长前景。

1、供给链治理和节制,对新能源财产十分要害

汽车财产是国平易近经济的主要支柱财产。“双碳”布景之下,新能源汽车财产结构主要性进一步凸显,新能源汽车财产作为我国七年夜计谋性新兴财产之一,将来前景延续向好。

跟着新能源汽车行业的成长,企业面对着愈来愈多的挑战。就新能源供给链而言,面对着一些问题和挑战,首要包罗以下几个方面:

1. 焦点原材料和零部件的供给风险:中国的新能源财产在一些焦点原材料和零部件环节上高度依靠海外供给;新能源财产需要年夜量的罕见金属和特定材料,如锂、钴、镍等。但是,这些原材料的供给存在不不变性和垄断现象,致使供给链的懦弱性和风险增添。

2. 制造能力和手艺具有必然瓶颈:新能源产物的制造需要高度专业化和手艺要求,包罗出产装备、工艺流程和人员技术等方面。但是,制造能力和手艺程度的不足可能会致使供给链的瓶颈和出产耽搁,影响产物的交付和市场竞争力。

3. 需求差别化的加深与价钱波动:在需求高速增加、难以正确猜测数目的布景下,锂电池行业、新能源储能行业、新能源汽车行业等差别化进一步提高了对特定需求进行猜测的难度。另外,原材料的价钱波动也会对供给链的本钱和不变性造成影响。

4. 新材料供给链可延续性:新能源财产重视情况庇护和可延续成长,是以,供给链的可延续性成为一个主要的考量身分。例如,电动汽车财产需要成立可延续的电池收受接管和再操纵系统,以削减对罕见金属的依靠和情况污染。

5. 供给链协同和信息同享:新能源供给链触及多个环节和介入方,包罗原材料供给商、零部件制造商、组装厂商和发卖渠道等。但是,供给链各环节之间的协同和信息同享依然存在必然的障碍,致使信息不合错误称和协同效力低下。

当前新能源供给链正处在重塑的要害时刻,应成立强而有力的平台,鞭策新能源财产“保供稳链”,结构更多高端焦点财产集群以加强自立可控能力,晋升新能源财产链韧性。

2、击破困难,采购数字化在新能源营业场景的利用

电动化转型周全起步,中国延续领跑。对新能源财产,驶过2023的阵痛与调剂,转入2024,财产链若何在良性竞争成长的轨道上行稳致远?

经由过程采购数字化,连系SRM采购供给链治理系统+企业商城,买通表里部采购场景,帮忙企业到达本钱下降、效力晋升、风险节制的方针,从而提高企业的供给链治理能力,加强企业焦点竞争力。

◆ 新能源行业SRM解决方案:规范采购治理,供给商邃密化治理,晋升采购质量

SRM系统是以“数字化供给链治理”为焦点的解决方案,帮忙企业规范采购治理,实现对供给商的周全治理和监控,提高采购效力,下降采购本钱,提高新能源行业采购质量。

展开采购全进程营业治理,晋升供给链竞争力:SRM系统帮忙新能源企业从供给商准入、合作到评估、分级,从潜伏供给商转为及格供给商全程进行治理,合同、定单、审批、交付、入库、对账结算等采购全流程全周期数字化进级,确保企业采购运作高效,包管采购的规范化、透明化、高效化,下降人力运营本钱,提高供给链的功课效力。

冲破表里部信息壁垒,增强企业内部数据联动:经由过程SRM治理系统扶植成同一的治理平台,集成新能源企业OA、ERP、MES、PLM、供给商等表里部系统,实现客户、供给商、发卖、打算、采购、出产、手艺等表里部信息的搜集、传递、反馈、处置,为新能源企业焦点营业供给有用的系统支持,为当前的营业运作和结果评估供给决议计划根据。

供给商进程质量协同,尺度化质量治理与查核:新能源企业与供给商在质量规范、来料查验和制程相干的质量数据、质量事务和整改、质量追溯、质量费用、质量阐发和评价等采购全进程的质量协同,帮忙提高供给链的质量程度和效力。

◆ 新能源行业智采商城:同一治理、分类采购,实现集采治理,构建更灵敏的供给链

一站式智采商城则可以帮忙新能源企业成立内部采购商城,解决企业非生采购问题,集平分散需求,同一寻源、议价,晋升团体整体供给链效力。

集平分散采购需求,同一计划治理:重新能源公司层面同一计划,将散落在各个系统中的功能集中到采购商城,集中各部分分离需求,同一寻源、议价,签定采购合同,并成立尺度物料、商品库,基在物料需求提报,同时工作反复问题呈现。

非生采购线上化,在线协同:一站式智采商城平台可自界说设置装备摆设将办公用品、员工福利、备品备件等供给商进行多级分类,搭建绩效评估系统,连系系统主动计较定量数据与人工定性指标打分,对供给商查核评级,并在线完成供货协同。

AI赋能供给链变化,扩充商品库数据:基在AI算法模子,供给智能选品、智能寻源、智能核价等办事,助力企业垂直供给链智能化成长;另外一方面帮忙新能源企业快速对接京东、苏宁、震坤行等多家外部电商平台,拓展平台商品数据,扩充海量优良商品库数据。

3、落地案例解读,驱动企业营业变化和价值跃升

跟着国度经济成长重心的改变,新能源行业延续高速增加。在成长的背后,跟着新能源企业慢慢转向拼质量、拼效益的新阶段,考验新能源企业的不但是研发能力和产物品质,更是从供给端、制造端、运营端到客户真个协同能力。

优化供给链治理和节制,实现一体化治理和邃密化运营,这对新能源企业是极年夜考验。

作为国内采购数字化和供给链协同平台领军者,企企通已成功为天能股分、鹏辉能源、融捷能源、科易动乐鱼体育app力、明美新能源、雄韬股分等知名新能源企业供给采购数字化办事,帮忙新能源企业实现对供给链的周全治理和节制,下降采购本钱、提高采购效力和质量,提高供给商治理程度,提高企业的竞争力和盈利能力。

新能源财产供给链数字化成长趋向是多方面的,将来企企通还将不竭优化物联网、年夜数据、人工智能等数字化手艺,联袂更多新能源企业实现供给链的协同化、智能化、绿色化治理。

文章来历: https://51qqt.com/news/4/1768179812091932673.html?type=2

联系我们

官网:www.51qqt.com

责任编纂:Linda

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近期,跟着当局工作陈述的发布,锂电财产链上下流屡次被提到,新能源行业再次成为热议核心。

当局工作陈述指出,2023年,国内新能源汽车产销量别离到达958.7万辆和949.5万辆,占全球比重超60%,产销持续9年位居全球第一;电动汽车、锂中池与光伏产物作为外贸“新三样”,出口增加近 30%,出口总额达 1.06 万亿元,初次冲破万亿元年夜关。

新能源的成长被付与了新的汗青任务,标记着这一行业将迎来加倍广漠的成长前景。

1、供给链治理和节制,对新能源财产十分要害

汽车财产是国平易近经济的主要支柱财产。“双碳”布景之下,新能源汽车财产结构主要性进一步凸显,新能源汽车财产作为我国七年夜计谋性新兴财产之一,将来前景延续向好。

跟着新能源汽车行业的成长,企业面对着愈来愈多的挑战。就新能源供给链而言,面对着一些问题和挑战,首要包罗以下几个方面:

1. 焦点原材料和零部件的供给风险:中国的新能源财产在一些焦点原材料和零部件环节上高度依靠海外供给;新能源财产需要年夜量的罕见金属和特定材料,如锂、钴、镍等。但是,这些原材料的供给存在不不变性和垄断现象,致使供给链的懦弱性和风险增添。

2. 制造能力和手艺具有必然瓶颈:新能源产物的制造需要高度专业化和手艺要求,包罗出产装备、工艺流程和人员技术等方面。但是,制造能力和手艺程度的不足可能会致使供给链的瓶颈和出产耽搁,影响产物的交付和市场竞争力。

3. 需求差别化的加深与价钱波动:在需求高速增加、难以正确猜测数目的布景下,锂电池行业、新能源储能行业、新能源汽车行业等差别化进一步提高了对特定需求进行猜测的难度。另外,原材料的价钱波动也会对供给链的本钱和不变性造成影响。

4. 新材料供给链可延续性:新能源财产重视情况庇护和可延续成长,是以,供给链的可延续性成为一个主要的考量身分。例如,电动汽车财产需要成立可延续的电池收受接管和再操纵系统,以削减对罕见金属的依靠和情况污染。

5. 供给链协同和信息同享:新能源供给链触及多个环节和介入方,包罗原材料供给商、零部件制造商、组装厂商和发卖渠道等。但是,供给链各环节之间的协同和信息同享依然存在必然的障碍,致使信息不合错误称和协同效力低下。

当前新能源供给链正处在重塑的要害时刻,应成立强而有力的平台,鞭策新能源财产“保供稳链”,结构更多高端焦点财产集群以加强自立可控能力,晋升新能源财产链韧性。

2、击破困难,采购数字化在新能源营业场景的利用

电动化转型周全起步,中国延续领跑。对新能源财产,驶过2023的阵痛与调剂,转入2024,财产链若何在良性竞争成长的轨道上行稳致远?

经由过程采购数字化,连系SRM采购供给链治理系统+企业商城,买通表里部采购场景,帮忙企业到达本钱下降、效力晋升、风险节制的方针,从而提高企业的供给链治理能力,加强企业焦点竞争力。

◆ 新能源行业SRM解决方案:规范采购治理,供给商邃密化治理,晋升采购质量

SRM系统是以“数字化供给链治理”为焦点的解决方案,帮忙企业规范采购治理,实现对供给商的周全治理和监控,提高采购效力,下降采购本钱,提高新能源行业采购质量。

展开采购全进程营业治理,晋升供给链竞争力:SRM系统帮忙新能源企业从供给商准入、合作到评估、分级,从潜伏供给商转为及格供给商全程进行治理,合同、定单、审批、交付、入库、对账结算等采购全流程全周期数字化进级,确保企业采购运作高效,包管采购的规范化、透明化、高效化,下降人力运营本钱,提高供给链的功课效力。

冲破表里部信息壁垒,增强企业内部数据联动:经由过程SRM治理系统扶植成同一的治理平台,集成新能源企业OA、ERP、MES、PLM、供给商等表里部系统,实现客户、供给商、发卖、打算、采购、出产、手艺等表里部信息的搜集、传递、反馈、处置,为新能源企业焦点营业供给有用的系统支持,为当前的营业运作和结果评估供给决议计划根据。

供给商进程质量协同,尺度化质量治理与查核:新能源企业与供给商在质量规范、来料查验和制程相干的质量数据、质量事务和整改、质量追溯、质量费用、质量阐发和评价等采购全进程的质量协同,帮忙提高供给链的质量程度和效力。

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3、落地案例解读,驱动企业营业变化和价值跃升

跟着国度经济成长重心的改变,新能源行业延续高速增加。在成长的背后,跟着新能源企业慢慢转向拼质量、拼效益的新阶段,考验新能源企业的不但是研发能力和产物品质,更是从供给端、制造端、运营端到客户真个协同能力。

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作为国内采购数字化和供给链协同平台领军者,企企通已成功为天能股分、鹏辉能源、融捷能源、科易动乐鱼体育app力、明美新能源、雄韬股分等知名新能源企业供给采购数字化办事,帮忙新能源企业实现对供给链的周全治理和节制,下降采购本钱、提高采购效力和质量,提高供给商治理程度,提高企业的竞争力和盈利能力。

新能源财产供给链数字化成长趋向是多方面的,将来企企通还将不竭优化物联网、年夜数据、人工智能等数字化手艺,联袂更多新能源企业实现供给链的协同化、智能化、绿色化治理。

文章来历: https://51qqt.com/news/4/1768179812091932673.html?type=2

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当局工作陈述指出,2023年,国内新能源汽车产销量别离到达958.7万辆和949.5万辆,占全球比重超60%,产销持续9年位居全球第一;电动汽车、锂中池与光伏产物作为外贸“新三样”,出口增加近 30%,出口总额达 1.06 万亿元,初次冲破万亿元年夜关。

新能源的成长被付与了新的汗青任务,标记着这一行业将迎来加倍广漠的成长前景。

1、供给链治理和节制,对新能源财产十分要害

汽车财产是国平易近经济的主要支柱财产。“双碳”布景之下,新能源汽车财产结构主要性进一步凸显,新能源汽车财产作为我国七年夜计谋性新兴财产之一,将来前景延续向好。

跟着新能源汽车行业的成长,企业面对着愈来愈多的挑战。就新能源供给链而言,面对着一些问题和挑战,首要包罗以下几个方面:

1. 焦点原材料和零部件的供给风险:中国的新能源财产在一些焦点原材料和零部件环节上高度依靠海外供给;新能源财产需要年夜量的罕见金属和特定材料,如锂、钴、镍等。但是,这些原材料的供给存在不不变性和垄断现象,致使供给链的懦弱性和风险增添。

2. 制造能力和手艺具有必然瓶颈:新能源产物的制造需要高度专业化和手艺要求,包罗出产装备、工艺流程和人员技术等方面。但是,制造能力和手艺程度的不足可能会致使供给链的瓶颈和出产耽搁,影响产物的交付和市场竞争力。

3. 需求差别化的加深与价钱波动:在需求高速增加、难以正确猜测数目的布景下,锂电池行业、新能源储能行业、新能源汽车行业等差别化进一步提高了对特定需求进行猜测的难度。另外,原材料的价钱波动也会对供给链的本钱和不变性造成影响。

4. 新材料供给链可延续性:新能源财产重视情况庇护和可延续成长,是以,供给链的可延续性成为一个主要的考量身分。例如,电动汽车财产需要成立可延续的电池收受接管和再操纵系统,以削减对罕见金属的依靠和情况污染。

5. 供给链协同和信息同享:新能源供给链触及多个环节和介入方,包罗原材料供给商、零部件制造商、组装厂商和发卖渠道等。但是,供给链各环节之间的协同和信息同享依然存在必然的障碍,致使信息不合错误称和协同效力低下。

当前新能源供给链正处在重塑的要害时刻,应成立强而有力的平台,鞭策新能源财产“保供稳链”,结构更多高端焦点财产集群以加强自立可控能力,晋升新能源财产链韧性。

2、击破困难,采购数字化在新能源营业场景的利用

电动化转型周全起步,中国延续领跑。对新能源财产,驶过2023的阵痛与调剂,转入2024,财产链若何在良性竞争成长的轨道上行稳致远?

经由过程采购数字化,连系SRM采购供给链治理系统+企业商城,买通表里部采购场景,帮忙企业到达本钱下降、效力晋升、风险节制的方针,从而提高企业的供给链治理能力,加强企业焦点竞争力。

◆ 新能源行业SRM解决方案:规范采购治理,供给商邃密化治理,晋升采购质量

SRM系统是以“数字化供给链治理”为焦点的解决方案,帮忙企业规范采购治理,实现对供给商的周全治理和监控,提高采购效力,下降采购本钱,提高新能源行业采购质量。

展开采购全进程营业治理,晋升供给链竞争力:SRM系统帮忙新能源企业从供给商准入、合作到评估、分级,从潜伏供给商转为及格供给商全程进行治理,合同、定单、审批、交付、入库、对账结算等采购全流程全周期数字化进级,确保企业采购运作高效,包管采购的规范化、透明化、高效化,下降人力运营本钱,提高供给链的功课效力。

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供给商进程质量协同,尺度化质量治理与查核:新能源企业与供给商在质量规范、来料查验和制程相干的质量数据、质量事务和整改、质量追溯、质量费用、质量阐发和评价等采购全进程的质量协同,帮忙提高供给链的质量程度和效力。

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集平分散采购需求,同一计划治理:重新能源公司层面同一计划,将散落在各个系统中的功能集中到采购商城,集中各部分分离需求,同一寻源、议价,签定采购合同,并成立尺度物料、商品库,基在物料需求提报,同时工作反复问题呈现。

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作为国内采购数字化和供给链协同平台领军者,企企通已成功为天能股分、鹏辉能源、融捷能源、科易动乐鱼体育app力、明美新能源、雄韬股分等知名新能源企业供给采购数字化办事,帮忙新能源企业实现对供给链的周全治理和节制,下降采购本钱、提高采购效力和质量,提高供给商治理程度,提高企业的竞争力和盈利能力。

新能源财产供给链数字化成长趋向是多方面的,将来企企通还将不竭优化物联网、年夜数据、人工智能等数字化手艺,联袂更多新能源企业实现供给链的协同化、智能化、绿色化治理。

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